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马云讲的阿里新零售是什么,看看他与银泰的合作案例

2018-4-2

近日,银泰商业(集团)有限公司执行董事兼CEO陈晓东接受采访时透露,过去一年,银泰在阿里的帮助下,发生了脱胎换骨般的蜕变。

其实在遇见阿里之前,银泰也曾苦于电商分流的影响,试图通过自建电商打通线上线下。

然而说来容易,做起来却太难。引流、技术开发、稳固客源等均需要大量、持续的资金投入,对于一个没有任何互联网经验的公司来说,这些难题变得更为棘手。

困境之下,银泰选择合作。源于相近的企业价值观与理念,银泰选择了与阿里合作,成为互联网新零售这个大闭环中的一部分。对于零售行业未来的发展判断,银泰将新零售转型计划称为零售商、品牌商、互联网“三位一体”,旨在改变商业世界的格局。

而阿里为此也做出不少努力,阿里去年正式将自己的数据库与银泰百货的数据系统打通,这有利于对消费者进行分层管理,根据大数据自动向客户推荐适合的商品,真正做到人、货之间的个性化匹配。

阿里有感于双十一时的供应链效率,通过提高商品质量、降低供货利润以及提升员工工资三个方面,进行供应链改革,为传统零售业融入更多新零售血液。

自阿里2014年年初入股银泰百货,银泰的改变正在潜移默化的发生着,同样发生改变的还有高鑫零售旗下的大润发,复制于盒马鲜生的销售模式,阿里为大润发提供了近乎平坦的“高速公路“,省去摸索试错的痛苦过程,直接引入新零售的最新成果。

阿里新零售模式成功的为两家传统零售企业赋能,这不仅是传统行业转型的基石,更是互联网时代发展路上的关键转折,相信在未来,阿里还将为此做更多努力。


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